产能有什么作用？
产能是指企业或部门在规定的时期内（通常是一年）可能生产的最大产品数量，它反映企业内部生产能力和资源利用能力的总和。 举例说明：一个工厂有200名员工，每天工作8个小时，每个月工作日25天，如果规定每月产量不能超过10万件，那么这个厂一年最多可以生产120万件产品。 如果这个厂只有20个工人，其他条件不变，那么一年的产量就可以增加到480万件，增长4倍多；如果这个厂有400个工人，其他条件不变，产量就可以增加3倍多。
通过增加人员、设备和原材料等投入，可以成倍增加企业的生产能力。 产能是一个相对客观、可量化的标准，与质量、服务、成本等因素相互影响并相互作用。判断一个项目的可行与否，不仅要看其是否有足够的产能来满足市场需求，还要看其能否在竞争中立于不败之地。 产能分析是战略分析的组成部分之一。对产能的分析，可以从两个方面进行：一是对未来需求的预测；二是根据需求预测估算相应的产能。
对企业而言，其产品的销量往往具有一定波动性，估算的产能要考虑这一因素，即要留有一定的余地。因为企业不可能在每项业务上都做到尽善尽美，过分的细致可能使项目丧失机会。对产能的分析既要避免过于保守而导致的机会损失，也要防止盲目铺摊子所带来的浪费。